昇給昇格・昇進に関しての基準

毎年決まった時期に昇給昇格の査定を致します。しかし、全員一律での年次昇給や年功序列もありません。
しかし、一人一人の成果や能力をきちんと見極めて、結果を出した人には昇給や昇格できちんと応えていく制度があります。
3ヶ月（1Q）ごとに、全社員は必ず上長と面談をし、「成果目標への取り組み」と「それに対する行動目標」を個人別に設定します。
３ヶ月という短いサイクルで目標を定め、中間面談を行い方向性をチェック、そして3ヶ月後にその成果を振り返り、評価が決定します。
ただ数字を並べるだけで評価をするのではなく、社員一人ずつに関して、上司が成長をコメントし、次のステップへ進みます。
成果だけでなく、そのプロセスもきちんと評価します。
プロセスがしっかり成果につながっているか？繋がりづらいとすればどうすれば成果の出る行動を目標とできるか？
を２人３脚で考え、力をつけることにフォーカスした全員成長型の目標管理を実施しています。

人事評価制度による目標達成管理

3ヶ月を1Q(クォーター)として、MBO(成果目標)とコンピテンシー(行動目標)の成果と行動の両面に目を向け公平に評価していきます。

e-ラーニング（スクー）を用い仕事に活きる

前に進まない事は後退である。という考えの元に１歩ずつ成長していこうという取り組みです。仕事に活きる内容をみんなで協力し合いながら身につけて行きます。

社内サンクスカード

働く仲間への１つ１つの行動に感謝するというコンセプトでスタートしたサンクスカード。ためになったと思ったら送り合う、感謝し合う文化を作ります。

360°評価

社内での自分の影響力をみんなで評価しあいます。どれだけ自分の目標への行動を通して周りの人に価値を与えられているか？を評価します。

福利厚生

オリエンタライズでは、社会保険の加入や健康診断といった法定福利だけではなく、様々な施策を取り入れていきます。
プライベートが充実すれば、仕事がはかどりうまくいく。仕事がうまくいけば、生活が潤う。
  という好循環を実現し、理想のワークライフバランスを目指します。

昨年（例）

社内バーベキュー大会
釣堀での釣り堀＆バーベキュー大会
秋の1日バス旅行（浅草屋形船天ぷらランチ＆スカイツリー）

• 健康診断バスが来社。年１回の定期健康診断
• 記念日休暇とディナー補助
• 研修・セミナー参加等による学び支援
• オリエンタライズライブラリーでの学びの為の書籍購入
• セミナー有給(年２回)勉強に利用する為の休日を有給に(法定以外)
• 福利厚生会社のスキーム利用
• 部署横断ランチミーティング（会社負担での交流が目的）
• 社内イベントファミリーデー

教育制度

人財が会社の未来を創る。
OJTとOFF-JT、そして自己成長を支援します。
日常業務や社内のルール、規約や規定は上司や先輩、人事担当者が丁寧に指導します。
専門的な知識や技術、ビジネスマナーからコーチング理論まで外部の専門家と連携し、職務や職位役職に応じた研修を計画的に実施します。
また、直接担当業務とは関係無いけれど自身の成長に必要と思うこと、例えばグラフィックデザイナーの人が異分野のデザインに触れる。
など、自らの成長に繋がる事も積極的に支援いたします。
2019年は株式会社マイナビと提携し、パートタイマーを含む全社員に対し半日の研修を2回。正社員全員に1日の研修を4回の
計6回の研修計画を行いました。新たな気づきを研修で得て、通常の業務に翌日から活きる、成長につながる研修が実施できました。
また、ｅ-ラーニング大手の株式会社スクーと提携し、４６００以上の講座が受け放題。生放送の授業でリアルタイムに質問もできる講義スタイルを活用できます。
これからの自分への投資を効率的に行う事で、自分の価値を高める学習が可能です。